置信集团最新消息：为有效提高集团开发板块项目管理能力，实现资源优化配置，置信集团人力资源部于2018年3月19日-20日在置信集团h8栋一楼会议室组织为期两天的《房地产项目全过程管理》和《房地产项目产品客户价值挖掘与精益管理》的培训。来自置信集团开发板块的近30家项目公司和置信集团总部的120余位伙伴们参加了此次培训。
本次培训置信集团邀请到了曾服务于世界500强，中国著名的项目管理专家，清华、北大、英国威尔士大学等多所著名大学特聘教授，为国内数十家知名大型工程企业提供咨询服务的王勇老师担任此次培训的讲师。王老师以专业、系统、幽默、风趣的授课方式，以理论为基础，结合置信集团内部需求，紧跟外部市场创新理念，大量引用行业知名企业，如中海、碧桂园、龙湖、绿地、佳兆业、万达等进行各知识点的对标，以关键点切入形成知识脉络，深入浅出地解读房地产项目管理奥秘，获得置信集团在场伙伴的一致好评。
王老师提出，项目管理和产品价值管理应玩转人、钱、模式、房子、解决方案及价值链。追求投资模型最大化，现金流最大化，面向客户不单单只是提供住房、赋予住房优质的品质，还应该将价值链一并推给客户，建立产品线，锁定人群，主打价值。这与置信集团内部分开发公司提出的立产品线、标准化的战略思想相契合，通过此次培训也从一定程度上学习到了实现战略落地的方法。
两天的培训，置信集团伙伴们不仅收获到的是房地产项目管理的理论知识和方法，并且以老师作为一种渠道实现“走出来、向外看、拥抱创新”，更重要的价值是通过培训进行拓宽思维，引发思考。相信通过培训，置信集团各项目公司加强房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，既是项目成功的重要保证，也是提升企业盈利水平的有效途径。