最近一段时间，房地产的新闻可以说层出不穷，而最让人揪心的无疑是裁员的话题：
7月30日，全国著名房企泰禾大面积裁员的消息，甚至一些地区通过考试的方式裁员率高达30%，并且随后有相关媒体通过其内部员工得到证实。
8月23日，有媒体报道称上海最大的房企绿地集团将迎来裁员风暴，并称绿地集团董事长、总裁张玉良近期对京津冀、上海、及广深事业部总经理做出尽快完成瘦身的指示，裁员比例高达10%-30%。
8月24日，李嘉诚家族旗下的长江实业上海公司，已悄然展开了一场大裁员。裁员并非最近才开始，今年春节前后长实上海公司即下达了裁员通知及补偿方案，涉及投资、营销、工程等多个部门，目前已有不少员工离职。
易居研究院智库中心研究总监严跃进对于房地产企业大裁员进行点评：
当前部分企业进行了裁员或者说业务条线进行了压缩，应该理解为企业控制成本的导向。而从战略上看，其实也体现了一点，即此类地产企业未来也会面临很多压力，必须通过此类业务条线人员队伍的压缩来实现效率提高和成本降低。
今年下半年很多房企会面临资金回笼等压力，所以从企业高效运作的角度看，要适当管控“小白兔”的队伍，此类“小白兔”的含义在于，往往属于业绩平平而且效率不高，同时可能对于企业的发展是有害的。最典型的就是在目前业绩压力下，部分销售也积极不高，或者说投资策略屡屡犯错的员工，则会面临裁员或调整岗位等问题，所以从这个角度看，对于类似裁员的现象，也是企业提高效率的表现。
后续对于此类房企来说，需要积极发布信息，即类似调整是正面和积极的，反而是企业努力提高效率和优化业务模式的表现。换句话说，如果此类动作后业绩提高了，那么其实反而是值得未来行业各企业学习的。