什么是大企业病？顾名思义，就是大企业生的病。那么大企业病的症状具体有哪些？个人认为有以下几个：
症状一：组织机构臃肿，人员庞大。
患大企业病的公司都有机构臃肿的特点。为了改善某些不足，临时设立这个部门，那革科室，没有从整体和体系上考虑问题，导致组织机构经常变化，人心涣散。那么如何判断该公司是否机构臃肿？建议经常对标同行先进企业，找出改善点。
症状二：各类流程很长，效率超低。
一件非常简单的事，经过审批的人很多，内部流程处理完了，又要走外部的流程，而且过程中经常会退来退去。那么，很简单的一件事，真正落地时已经过了很长时间，效率极其低下，失去了流程设立的初衷。
症状三：工作职责粗放，责任不清。
这类公司看起来组织机构完整，但职责太粗放、笼统，具体到各部门、科室、个人时，很多工作找不到对接人，一旦出现问题，就会出现部门间、人员间互相扯皮的现象。
症状四：会而不议，议而不决，决而不行，行而未果。
管理项目或者做决议时，经常要开很多会议，班前会、日例会、周例会、月例会、季度例会等等会议，会议多如牛毛。开会时，经常跑题、无决议；开完会，未执行计划，更未对计划进行跟踪、闭环。
症状五：管理人员热衷于谈战略，不谈战术。
说白了，就是管理人员只懂得夸夸其谈，没有将工作落到实处。
症状六：疲于应付各类总结报告。
很多企业热衷于开各种会议，开会前，相关人员要准备好汇报材料，这个材料的准备要花很多时间，可谓“台上一分钟，台下十年功”，而且经常是加班搞材料，而不是为正常工作运转而加班。有趣的是，这个企业看起来很多人都在加班，实际上都是在搞材料。
症状七：人员流动大，人才断层。
很多大企业自我感觉各项福利很好，可以吸引很多人才，但是人才流动性非常大，特别是公司的核心人才不稳定，这也就导致这个公司的核心竞争力开始走下坡路。而且，针对新进人员，没有健全的培养机制，其在公司的这几年都是在靠自己在摸爬滚打，等他熟悉这个公司的“套路”，就离辞职不远了。更严重的是，因各种原因（如退休、内退、减员等），某个领域或岗位的人才离开了，补充的人员又是菜鸟，导致这个领域和岗位人员断层、工作开展不顺。主要原因就是该公司的人才培养机制做的不够好。
当然，大企业病还有很多，但是他们的危害都是一样的，就是公司管理效率低下、运营成本高昂。如何预防或者根治大企业病？个人觉得就是要用先进的管理手段，如精益制造，提升企业qcd整体水平，提升员工士气和客户满意度，从而达到企业强身健体的目的。